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马云的“野狗与小白兔”日期:2013/07/07发布者:岳玉洁

阿里巴巴重视人才,对人才有一套独特的评价机制

   阿里巴巴将所有的员工分成了三种类型:有业绩没团队合作精神的,是“野狗”;和事佬、老好人,没有业绩的,是“小白兔”;有业绩也有团队精神的,则是“猎犬”。

按照马云的原则,对于“野狗”,无论其业绩多好,都要坚决清除,而业绩不好的“小白兔”也要逐渐淘汰掉,只有“猎犬”才是阿里巴巴需要的,他们将受到公司的重用,有机会接受最好的培训

当有人疑问为什么要淘汰小白兔的时候,马云是这样回答的:

那当然,业绩好,价值观也好的员工才是我们要的这种员工,是我们要的明星,所以我们所有人都要往这儿去靠。你要成为一个优秀的人,一个杰出的企业人,你必须要往这儿努力,一个杰出的企业必须要 为社会创造价值,同时也有良好的业绩支持,你才可以获得更大发展。你讲理想,同时也要有很好的收入,否则的话都是瞎掰,少一个都不行,不能极左不能极右, 必须共同前进,这不是老板理论,所有人做事成功都要这么做,而且中国最早的道家理论——阴阳、太极就是从这里面出来的。

团队精神的最高境界是什么?是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在团队中,拥有一个共同目标来鼓励所有成员为之奋斗 固然是重要的,但是,向心力、凝聚力也是不可忽视的,因为它来自于团队成员自觉的内心动力,来自于相似的价值观。如果有一个人不讲团队精神,则整个公司的链条都可能会因此受到影响。因此,要把这种没有团队精神的人剔除出去。

不能胜任工作的人——小白兔,对公司来说也是一种浪费,因为一个公司“小白兔”多了以后,那就是一种灾难。如果不灭掉几个小白兔,这个公司就不会前进,不会进步。

倡导公司价值观,同时让每位员工都具备各自的使命感,这是我们必须去做,而且需要持续不断地去做的一件事。关键是从一开始,我们就要确立公司自己的价值观。开公司赚钱只是结果,而非目的,企业的终极目标是创造社会价值,让更多的人能够就业,生活的更好。其次,员工的价值观应该分为两点,一是必须忠于岗位,在自己的岗位上不断地为公司创造价值;二是必须随时随地以公司、集体利益为最高利益;综合起来实际上就是八个字:爱岗敬业 创造价值

曾经有人问马云,是喜欢能干的员工,还是听话的员工,马云回答说他必须又能干又听话,因为我们不相信能干和听话是矛盾的,不是能干的人就一定听话,听话的人就一定不能干,听话本身就是能干的表现。


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